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1月10日上午，公司三樓會議室召開2021年度經營工作總結會議。會議由總經理汪德發主持，公司經營班子成員、總經理助理及各部門、車間負責人參加會議。

會上，副總經理汪勝林全面總結了公司2021年度經營工作，分析了存在的問題和不足，并對2022年重點工作進行安排部署。各部門主管就本部門2021年工作進行了總結，對2022年工作作了計劃安排。

副總經理徐超傳達了上級安環工作會議內容，總結2021年、部署2022年公司安全、環保及節能降耗工作，要求各部門進一步落實安全環保責任制，確保實現安全環保及職業健康目標。

匯報結束后，公司經理汪德發對各部門工作總結進行點評，分析當前公司在生產經營存在的問題，對2022年工作提出了具體要求：一是要增強危機感和緊迫感，認真落實經營管理措施，確保完成各項任務指標。二是要提高風險意識，加強合同管理和逾期貨款催收做好“兩金”壓降。三是要加快產品結構調整，加大鑄鋼件產品業務發展，增加盈利空間。四是針對成本管理方面存在的不足，要進一步優化、細化生產流程和管理環節，挖掘成本壓控潛力，提高經營效益。